海外フランチャイズ展開をサポートするアセンティア・ホールディングスが、なんと世界30カ国目の開業をアフリカ・リベリアで達成しました！2010年に外食フランチャイズからスタートした海外展開支援は、着実に実績を積み重ね、29カ国目となるポーランド・ワルシャワには外食ブランド「土鍋味噌ラーメンたけさん」がオープン。そして記念すべき30カ国目には、アフリカのリベリアでセルフサービスランドリー「SELFIE」が出店されました。
アセンティア・ホールディングスは、日本企業の経験やノウハウを「知的財産」としてビジネス化し、海外フランチャイズ展開を支援しています。これにより、日本企業と海外企業がどちらもハッピーになれる関係を築いているんです。2026年後半も、アジアだけでなく、ヨーロッパやアフリカへの出店が続く予定だそうですよ！
事業を「知的財産化」ってどういうこと？
アセンティア・ホールディングスは、日本企業の海外展開をフランチャイズという形でサポートしています。すでにフランチャイズ展開している企業はもちろん、国内でフランチャイズの経験がない企業でも、海外でフランチャイズを活用できるよう支援しているんです。
フランチャイズ化とは、簡単に言うと事業を「知的財産化」すること。企業が持っている経験や知識、ノウハウといった知的財産を、海外企業でも再現できるように整えて、事業展開を可能にするというわけです。
フランチャイズ成功の秘訣は「誰と組むか」！
35年以上フランチャイズビジネスに携わってきた経験から、アセンティア・ホールディングスは、フランチャイズビジネスの成功は「誰と組むか」、つまりパートナー（加盟企業）選びにかかっていると考えています。
これまで支援してきたフランチャイズでは、事業経験のない個人ではなく、企業を加盟者に限定してきました。これは、パートナー選びを徹底しているからこその結果です。海外のパートナー選びでも、日本側の本部の理念や価値観に合う相手かどうかを、何度も話し合いながら慎重に見極めるプロセスを踏んでいます。
本部と加盟店は対等なパートナーシップ
フランチャイズとは、経営の役割分担のこと。本部が開発や企画などを担当し、加盟店が人材採用や現場運営などを担当するという契約です。世界のフランチャイズ契約では「本部と加盟者は独立した事業者であり、代理関係でも上下関係でもない」と明記されています。
アセンティア・ホールディングスが支援する海外フランチャイズも、このグローバルスタンダードな定義に基づいており、本部と加盟者は対等なビジネスパートナーとして関係を築きます。フランチャイズは本部にとって優れた戦略であると同時に、加盟側にとっても短期間で新しい事業分野に参入できる素晴らしい方法なのです。
長期的な関係を大切に！ウクライナ企業とのエピソード
アセンティア・ホールディングスは、日本国内での支援時代から、一つの加盟企業が複数のフランチャイズに加盟する「マルチフランチャイジー戦略」を重視してきました。海外でも、同じパートナーが複数のブランドに加盟するケースが生まれています。
例えば、2026年にポーランド・ワルシャワで「土鍋味噌ラーメンたけさん」を開業したパートナーは、実はウクライナ企業なんです。2017年の出会いから、彼らの経営戦略について相談に乗り、情報提供を続けてきました。コロナ禍やウクライナ侵攻という困難を乗り越え、隣国ポーランドでの出店に至ったという、長期にわたる信頼関係がアセンティア・ホールディングスの強みです。
より詳しいエピソードはこちらから読めますよ！
海外の事業パートナー Story （ウクライナ、ポーランド編）
マスターフランチャイズは販売しない理由
アセンティア・ホールディングスは、新しい国で新しいブランドを提案する際、マスターフランチャイズを提案しないという方針を明確に定めています。これは、その事業が加盟側に合うかどうかは、実際に事業を始めてみないと分からないからです。
そのため、まずは1店舗のフランチャイズ（ストレートフランチャイズ）から始めることを推奨しています（将来のマスターフランチャイズの優先権を約束することはあるそうです）。これは、過去にマスターフランチャイズを販売したものの、店舗網が全く広がらなかった失敗体験から生まれた判断だそうですよ。
アセンティア・ホールディングスは「Business Design Firm」
「アセンティア・ホールディングスは何屋さん？」と聞かれることも多いそうですが、彼らは日本の本部側のビジネスも、世界各国のパートナー側（加盟側）のビジネスもデザインする会社、「Business Design Firm」だと答えています。知的財産化を軸にビジネスをデザインし、成長力をつけることが彼らの仕事なんだそうです。
成功事例をちょこっと紹介！
1. 日本で確立していたビジネスモデル、かつ、フランチャイズ展開していた事例
最初期のブランドである「サンマルクカフェ」と「ラーメンばり馬」が代表例です。
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サンマルクカフェ
2009年頃、シンガポールへの直営出店を実現し、ASEAN展開を進めました。シンガポール市場参入で「差別化ポイント」に悩み、パフェメニューを強化するきっかけにもなったそうです。
サンマルクの海外出店の軌跡について -
ラーメンばり馬
こちらも2009年頃、シンガポールへの直営出店からASEAN展開を推進。当初は冷凍輸送だったラーメンスープを常温輸送できるものに改良し、店内製麺も取り入れるなど、海外仕様に業態を磨き上げました。
濃厚豚骨ラーメン ばり馬の海外出店の軌跡
2. 日本で確立していたビジネスモデル、しかし、フランチャイズ未経験の事例
ラーメンばり馬での経験から「海外の方にとってラーメンはスープ料理」と理解し、世界中で受け入れられるスープとして「味噌」に注目。長野土鍋ラーメン「たけさん」と出会い、動物性食材不使用のプラントベース（VEGAN）土鍋味噌ラーメンを開発。これが海外店舗のキラーコンテンツになっています。
3. 相手国のニーズを察知して対応できるビジネスモデルを作った事例
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Nail it！TOKYO
バンコクを中心に50店舗以上を展開するネイルサロン「Nail it！TOKYO」は、バンコク発のフランチャイズ展開を成功させました。タイの女性がおしゃれに敏感な一方で、爪に何も施していない人が多いことに着目し、高架鉄道BTSの駅構内に出店する戦略で成功を収めました。
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TOKYO8
アフリカを中心に展開する農業資材ブランド「TOKYO8」。TICAD7を機にアフリカへのアプローチを本格化し、現地が抱える社会課題（農業・農村）の解決を目指しました。微生物資材を展開していた株式会社太陽油化と出会い、現地生産型のビジネスモデルを構築。今ではアフリカの約10カ国で現地生産が始まり、安価で高品質な有機資材が供給されています。
4. 相手国のWantsに合わせて対応できるビジネスモデルを作った事例
アフリカでの取り組みでは、日本政府主導のABEイニシアティブ（アフリカの若者のための産業人材育成構想）が活用されています。モザンビーク出身の留学生が「セルフサービスランドリーをフランチャイズ化して母国へ持ち帰りたい」という要望を持ち込み、立石コーポレーションの協力のもと、「SELFIE」ブランドのセルフサービスランドリー展開がアフリカで始まりました。これが、アセンティア・ホールディングスの海外展開支援における30カ国目の開業となったリベリアへの出店につながったんです。
直近の支援事例――地方に根ざした老舗企業の海外展開
最近では、北海道帯広市で創業70年を迎えた「いちまるグループ」のソフトクリームブランド「ジャージーブラウン」（株式会社ルーキーファーム）の国内・海外フランチャイズ展開支援もスタートしています。単一牧場・単一品種のジャージー牛にこだわったこのブランドは、新千歳空港のソフトクリーム総選挙で3年連続受賞の実績を持つ実力派！
地方に根ざした、歴史とこだわりを持つ企業の海外展開支援は、アセンティア・ホールディングスが今後さらに力を入れていく分野だそうですよ。
まとめ：あなたの会社の「隠れた知的財産」を見つけよう！
フランチャイズ化の経験がなくても、店舗経営の経験がなくても、海外展開の可能性は無限大です。まずは、あなたの会社にどんな「隠れた知的財産」があるのか、アセンティア・ホールディングスの無料オンライン相談で一緒に見つけてみませんか？
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お問い合わせフォーム
メール：hello@assentia-hd.com
会社概要
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会社名：株式会社アセンティア・ホールディングス（英文社名：Assentia Holdings Inc.）
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業種：サービス業（フランチャイズによる海外展開支援／Business Design Firm）
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本店所在地（登記上本店）：兵庫県神戸市中央区
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本社機能（東京オフィス）：東京都中央区日本橋茅場町2-17-5 第三高野ビル6階
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電話番号：03-5614-0216
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代表者名：土屋晃
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設立：2006年8月（日本法人）
※アセンティア・ホールディングスは、日本法人（株式会社アセンティア・ホールディングス、2006年設立）と、同一名称のシンガポール法人（Assentia Holdings Pte Ltd、2009年設立）が一体となってグループ経営を行っています。シンガポール法人は海外フランチャイズ展開のグループ拠点です。
本件に関するお問い合わせ先
株式会社アセンティア・ホールディングス
TEL：03-5614-0216
E-mail：hello@assentia-hd.com
